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1.市場調研：不定期走訪終端市場，調研用戶、市場及競品動態(tài)，對信息進 行整理分析，為區(qū)域經營管理提供參考依據；
2.經營規(guī)劃：負責制定區(qū)域營銷計劃、分解銷售目標，通過零售能力提升， 確保銷售任務達成；
3.營銷模式打造 負責區(qū)域內產品套餐制定及執(zhí)行 (歡樂客餐廳、整體睡眠、全 屋等) ，探索定軟融合營銷方法，打造全屋空間一體化的銷售 模式；
4.渠道布局：負責區(qū)域渠道布局及開發(fā)，推進老店重裝，協(xié)同渠道人員進行 空白市場開拓、融合店拓展、新渠道業(yè)務、渠道優(yōu)化等事宜；
5.營銷活動：負責區(qū)域營銷動作的落實，包括門店運營管理、營銷活動策劃 與落地、零售系統(tǒng)推廣及運用、產品策略制定與執(zhí)行、培訓賦 能等工作；
6.數字化營銷：負責所轄區(qū)域直播體系、會員運營體系、線上種草及官方商城 等數字化營銷工作的落地，創(chuàng)新營銷新方式，實現(xiàn)精準獲客， 促進轉化成交；
7.樣板間打造：負責所轄區(qū)域經銷商樣板間培訓的組織、實施和跟進，及時反 饋終端樣板間需求，完成樣板間開拓指標，促進業(yè)績達成；
8.標桿城市打造：負責區(qū)域內經銷商和門店的分級分類管理及標桿城市打造，針 對優(yōu)秀經驗案例在區(qū)域內加以推廣復制；
9.政策費用使用 ：負責區(qū)域政策資源投放規(guī)劃及費用使用效率評估，提升投入產 出比；
10.用戶經營：協(xié)同市場部賦能經銷商搭建用戶經營平臺和組織，實現(xiàn)客戶的 獲取、留存、轉化，解決終端售后問題，提升與維護當地市場 的公司品牌形象；
11.經銷商組織能力建設：協(xié)助經銷商進行組織能力建設，包含組織結構設計、 崗位任職 體系建設、薪酬績效管理、招聘及培訓賦能、 團隊文化打造及 組織機制建設；
12.團隊培養(yǎng)：做好下屬職責分工，組織專業(yè)能力提升學習；對下屬的工作給 予專業(yè)指導意見，并協(xié)助制定績效改善計劃；營造正面積極的 工作氛圍。